第33章 框架（1/2）
作者：旭皓
1000万元看起来似乎很多，尤其是经济欠发达的广西地区这里，已经算是一笔天价的开支了。但具体到职业联赛里，这个数字还真不够看。要知道在中国的甲级联赛里，无论是a组，还是b组，外援的身价从10万-20万美元的非洲球员，再到冈波斯、内梅切克等30万-50万美元的中高端球员，最后还不乏北京国安120万美元买断的罗曼，水涨船高的外援价格也直接推高了俱乐部的开支，动辄四五千万的俱乐部不在少数，而在今年的甲a联赛（99赛季）里，单单国安一家更换外援就超过了1000万元。
玉柴开出的这个每年1000万元的条件，也许在低级别的乙级队联赛还能够潇洒得起来，一旦能够晋升到甲级联赛，那就是显得非常的羞涩。之所以说职业足球是一项烧钱的运动，不仅是因为它的投入像个无底洞，而且在目前中国的大环境之下，巨额的投资是换不来对等的回报，基本上也是巨亏的悲惨下场。姑且不论其他的运营成本，仅就教练和球员日益飞涨的工资收入来看，就已经压垮了大部分俱乐部，即使强如上赛季冠军的“四冠王”大连万达也在今年转让三成的股权，而改名大连万达实德足球队。
但这1000万也是玉柴这个国企大厂能够承受的极限，要知道，玉城市在去年（1998）的财政收入也仅为4532亿元，作为全市最大企业的玉柴集团年产值也不到百亿元，真正意义上的穷乡僻壤，能够制定十年近1个亿的赞助计划，这已经非常难得了。
关于这个十年期限，白汇俊制定了前后两个五年计划，第一阶段是2000-2004，中心任务就是完成球队框架建设和进军甲级联赛；第二阶段是2005-2009，稳定在甲级队伍行列，最低底线是甲b联赛。十年时间既遥远又短暂，但在效仿国民经济五年计划，制定切实可行的分步走路线以后，白汇俊的心也才定一点，没有那么茫然的感觉，他坚信，通过自己的努力，还是可以有一番作为的。
白汇俊首先搭建的是青训体系。国内落后的青训现状也造成了外援的大范围溢价，相信在往后五年、十年，甚至更远的将来，青训球员必然发挥更大的作用，能沉下心去做好青训的俱乐部绝对不会太差，详细了解过英格兰各级联赛经营状况的白汇俊就认准了青训这个道理，新生的玉柴俱乐部就立足于青训建设，每年近半数的经费将投入此处。
对于业余性质较浓的乙级球队，中国足协在准入机制里没有硬性规定梯队建设，但白汇俊既然决定做，那就必须是高标准，玉柴就按照甲级球队的注册建立了u17和u15两个梯队，每队按照30人的标准进行配备。这主要考虑到这两个年龄段的球员是最接近成年水平的，经过两三年的系统训练，起码能够满足乙级联赛的要求。
白汇俊始终认为，中国最好的球员一定是在学校。所以，他的青训政策里最重要的一条就是对小学到初中阶段球员的培训。由于初创阶段的俱乐部还没办法把摊子铺得太大太广，直接创办足球学校这条体教结合的路，所以俱乐部与集团下属的五所小学、一所初中和一所职业学校签订合作协议，将选好的苗子送入这些学校进行培养，采用半天学习、半天训练的走读形式，形成学习与踢球两条腿走路，彻底解决学生家长的后顾之忧。同时俱乐部也在与教育局进行洽谈，拟在市区排名靠前的十所小学增设走读班，一旦谈妥的话，还将进一步吸引优质生源。
玉城市作
玉柴开出的这个每年1000万元的条件，也许在低级别的乙级队联赛还能够潇洒得起来，一旦能够晋升到甲级联赛，那就是显得非常的羞涩。之所以说职业足球是一项烧钱的运动，不仅是因为它的投入像个无底洞，而且在目前中国的大环境之下，巨额的投资是换不来对等的回报，基本上也是巨亏的悲惨下场。姑且不论其他的运营成本，仅就教练和球员日益飞涨的工资收入来看，就已经压垮了大部分俱乐部，即使强如上赛季冠军的“四冠王”大连万达也在今年转让三成的股权，而改名大连万达实德足球队。
但这1000万也是玉柴这个国企大厂能够承受的极限，要知道，玉城市在去年（1998）的财政收入也仅为4532亿元，作为全市最大企业的玉柴集团年产值也不到百亿元，真正意义上的穷乡僻壤，能够制定十年近1个亿的赞助计划，这已经非常难得了。
关于这个十年期限，白汇俊制定了前后两个五年计划，第一阶段是2000-2004，中心任务就是完成球队框架建设和进军甲级联赛；第二阶段是2005-2009，稳定在甲级队伍行列，最低底线是甲b联赛。十年时间既遥远又短暂，但在效仿国民经济五年计划，制定切实可行的分步走路线以后，白汇俊的心也才定一点，没有那么茫然的感觉，他坚信，通过自己的努力，还是可以有一番作为的。
白汇俊首先搭建的是青训体系。国内落后的青训现状也造成了外援的大范围溢价，相信在往后五年、十年，甚至更远的将来，青训球员必然发挥更大的作用，能沉下心去做好青训的俱乐部绝对不会太差，详细了解过英格兰各级联赛经营状况的白汇俊就认准了青训这个道理，新生的玉柴俱乐部就立足于青训建设，每年近半数的经费将投入此处。
对于业余性质较浓的乙级球队，中国足协在准入机制里没有硬性规定梯队建设，但白汇俊既然决定做，那就必须是高标准，玉柴就按照甲级球队的注册建立了u17和u15两个梯队，每队按照30人的标准进行配备。这主要考虑到这两个年龄段的球员是最接近成年水平的，经过两三年的系统训练，起码能够满足乙级联赛的要求。
白汇俊始终认为，中国最好的球员一定是在学校。所以，他的青训政策里最重要的一条就是对小学到初中阶段球员的培训。由于初创阶段的俱乐部还没办法把摊子铺得太大太广，直接创办足球学校这条体教结合的路，所以俱乐部与集团下属的五所小学、一所初中和一所职业学校签订合作协议，将选好的苗子送入这些学校进行培养，采用半天学习、半天训练的走读形式，形成学习与踢球两条腿走路，彻底解决学生家长的后顾之忧。同时俱乐部也在与教育局进行洽谈，拟在市区排名靠前的十所小学增设走读班，一旦谈妥的话，还将进一步吸引优质生源。
玉城市作